然无后顾之忧，一切都在机制的运转之下，自愿选择。”

    “公司在设立一个股权流动评估体系。是专门考虑门店的经营价值，给予用于拓展的新店的店长一次性三倍的补偿。”

    “让店长干的更有劲，同时也是让店长在拿到补偿后有资金投入新店面，降低员工的出资压力。”

    “比如，一家店获得的年分红收益是十万，小明是其中一个店的店长，因为能力突出，公司想让他能出去开拓新市场，这样要放弃这个自己原来经营的店，这样的话，公司一次性补偿给他三十万，同时返还你在这个店的原始出资。”

    陈阳的这套公司制度是一个超级连锁公司用了十多年的时间才摸索出来的最先进的管理制度，他们能听懂就已经很不错了。

    让陈阳意外的是刘奎似乎是真的听懂了一样，不过就算不是全懂，但是他也感觉这个制度绝对是最完善的制度，最牛逼的管理方式。

    看着他们三个似明白似不明白的样子，陈阳又笑着问道：“就我讲的这一套，你们在书上都找不到答案，因为这是我自己研究的。”

    “冒昧的问一句，我想知道您药店的管理模式是这样的吗？”刘奎想起来陈阳是做药店的，并且已经开了许多家了，想
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