知道他的管理模式跟他所讲的是不是一样模式。

    “不是！目前我药店的管理模式是特别烧钱的，对于开拓市场我们是有专门的人在做，新店所有要的人由公司统一培训。”

    “是一种老带的模式，我们每个店都有三个人以上，一般是四道六个人，一个经理一个主管，能当经理的都是经过考核的，而主管就是他培养的。”

    “经过一段时间的磨练后，如果主管很出色，具有独立管理的店的能力，那么开心店的时间他们就能随时顶上去，然后在招聘几个临时的店员，然后就是重复的操作。”

    “主管当上了经理，她会在店里在寻找一位有上进心的店员培养成自己的左膀右臂，然后就是这么周而复始的循环。”

    “而店的数量也在不断的增多，店就慢慢的增长起来了。”

    “这也是一个积累的过程，到后期之后，可能也会改成我跟你所讲的这个模式，把各个店承包给经理，他赚大头，公司吃小头。”

    “所以现在水果店目前只能一步一个脚印的去做，对于你们的利润多少也知道到点，你们现在要做的就是精品，利润空间会更大。”

    经过半个多小时的讨论，刘奎他们三个算是初步明白了下一步该怎
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