不亦乐乎。对程晓、刘璐和周晓琳，他的要求，就是让她们逐渐适应经理的管理职能，把观念由干活逐渐向管理转移。

    一个好的管理者，不从最基本的基层一步步做起来，是当不好管理者的，他笃信这一条铁律。因为他当年就是一步步从基层做上来的。

    那个年代，像快腿这样的小公司，是很难招到大学生的。没有大学的文化底子，也很难培养成管理者。就像周晓琳。始终就是他们这个团队当中最弱的那一个，也很少有主动思维。

    知识少了，终究要影响眼界和心胸。要不是自己的亲妹妹，周大林早就不用周晓琳了。

    对周琦，他下了培养的决心，因为对他的人品，他放心了。

    先带着他谈一些合作方面的生意，让他看着自己怎么和对方打交道。回来以后，再给他讲自己为什么和人家那么说，那么做，把自己当时心里的想法都告诉他。

    待他逐渐适应角色，慢慢可以和自己讨论，有了符合他自己的观点和理念的时候，就逐步把合作伙伴这一块放给他。

    他在等着他成熟起来。

    他心里，还有一个更大的事情，要等着成熟以后的周琦去完成。

    快腿终究是要网络化的，否则没有
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