公司规模小的时候，企业讲求的是决策效率，行动迅速。

    这个时候决策权集中在以创始人为核心的领导团队手中，更有利于企业的发展。

    但是当公司发展到一定规模的时候，公司所有业务的决策权仅集中在少数几个人手里，就会大大降低决策的质量和速度，这个时候企业需要的是进行分权管理。

    只有进行分权管理，企业才能在更大的规模上运行发展。从集权管理模式转型为分权管理模式，就是小企业成长为大企业要跨过的那条‘鸿沟’，是企业的‘成人礼’。”

    吴楚之接过叶小米递过来的茶杯抿了一口，继续讲着，“这条‘鸿沟’并不是那么容易跨过去的，很多的企业家甚至没有意识到这条鸿沟的存在。

    这种企业很多是企业家依靠独有的技术优势和吃苦耐劳的创业精神，将企业发展到了较大的规模。

    公司拥有了多个条产品线，业务也拓展到了全国范围，旗下也拥有了一定数量的全资或控股的子公司。

    但是公司内部的管理模式并没有随着公司业务发展而进行相应的转换。

    业务决策仍然集中在高层少数几个领导者手中，甚至公司的每一笔订单都是从高层向各个分子公司分派，
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