司跃升到大公司的‘鸿沟’边上。

    我们现在正好处在这道沟边，或者说，实际上从一两年前，在李叔、龚叔的努力下，天晶公司便达到了这个位置。

    企业能否跨过这个‘鸿沟’，这个时候企业内部的管理因素就起关键作用了。

    核心内容就是企业领导者需要对企业的管理模式进行适应性转型，以满足企业在更大规模上运行的需要。

    这里的领导者，不是小舅和我，而是包括两位叔叔为代表的所有高层领导。

    绝大多数小公司之所以没能跨过鸿沟，有些确实是因为业务转型没成功，但大多数情况下是领导者没意识到管理模式需要转型。

    所谓管理模式，就是指企业的组织管理方式。

    大公司和小公司的组织管理方式有着本质的不同。

    当公司比较小的时候，企业通常需要采取直线职能管理模式。

    当公司发展到比较大的规模，公司业务涉及多个产品线、多个业务板块、或业务范围扩大到多个区域的时候，企业就需要采用管控管理模式。

    两种管理模式的本质区别是，直线职能管理模式是一种集权管理方式，而管控管理模式的本质是分权管理方式。

  
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>