底下的业务单位只是扮演执行者的角色，而不会自己去开拓市场。

    这种管理模式导致管理中出现很多问题，比如人均产出低，员工工作积极性和主动性低，人才梯队建立不起来，公司发展后继乏人。

    回到李叔的例子上来说，我们之所以一直停留在锦城这个市区里，最主要的原因有两点，一个确实是领导层没有意识到外部的市场空间，另一个则是店长级别的人才缺乏。”

    李富根若有所思的点点头，“确实是，如果楚楚你说现在我们要把业务扩展到其他地市上面，甚至出省，我都完全没办法，手里没人。”

    吴楚之摊了摊手，“产生这些问题的本质原因是企业领导者在用管理小公司的方法管理一个大公司！”

    说罢，他笑了笑，坦陈的望着两位长辈，“不过，很多事情是说起来容易做起来难。

    对于领导者来说，除了少数天才人物外，绝大部分人都习惯于在自己的公司里采用集权模式。道理很简单，集权意识是人的本能，是与生俱来的。而分权是一种能力，需要后天习得。

    公司要想从集权模式转变为分权模式，首先需要公司的领导者进行内心的自我革命，改变自己的管理理念，学会分权。

   
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