司化的运作策略同样十分有效。现在，我们采用公司研发部门每年提前研发若干产品，然后通过订货会代理商看货的方式，下订单后我们再生产。我们每年开三次订货会，效果很好。这和原来的盲目地、缺乏计划性地投入生产有天壤之别。现在公司有数十万的VIP用户，数十个区域代理商，数百家形象店铺，研发、生产、销售都在各自轨道上自动运转，这些都是公司化运作后带来的成果。”

    所有的人都在聚精会神地听着，好像怕漏掉一个字。

    ?“你们听说过阿米巴理论吗？”柳笛说到这里，停了下来，看了看大家问道。

    “不知道。”“只是听说过这个名词，具体内容不太清楚。”“貌似有点高深啊。”“请柳总给我们讲一讲吧。”在座的有几位开腔附和道。

    “那好，我来给大家简单介绍一下。”柳笛往后轻轻地甩了一下长发，继续说道，“阿米巴理论是日本现代企业经营之神稻盛和夫关于企业内部管理的一套独特方法，尤其是在激发员工积极性和公司共同成长和实践方面的创新举措，对于长期困惑于人力资资源管理、员工和老板如何同心协力问题的我来说，真的犹如醍醐灌顶，颇有相见恨晚之憾。员工低龄化是我们公司的一大特点。相对于70
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