笼统了，让舒城听的很别扭。

    不过从各个部门汇报中得知，各项工作开展的并不理想。

    最终，舒城做总结。

    “刚才给部门都说了一下自己部门的工作，应该说不太理想，干活的效率有些低。昨天我去局指开了一个会，月底到十一月初，局指要求大干，以大家这种效率和态度干活，想干好活是很困难的。”舒城慢悠悠的说道。

    “接下来不到半个月的时间，技术部，主抓施工方案和技术交底。工程量复核完毕，这项必须一个星期里拿出最终版结果，还有现场征地拆迁放线，墩台身坐标，各种小型构件，预埋件的备料，及时上报给物质部，还有就是施工工艺的培训。另外，各种方案的审批工作要紧跟进度，不能再拖沓，为大干做准备。”舒城安排道。

    其实技术部还不少事情，假如要舒城全部细说的话，连舒城也会头痛，他只能提下主要事情，至于其他的事情，还得总工和部长牵头。

    “预算部一个星期内，根据技术部提供的工程量，把预算资料给我发一份，还有就是施工完毕的工程结算单，也给我一份，我看看项目部到底欠多少钱。”舒城继续吩咐道：“安置部方面，现场的标识标牌，还有一些安全培训，安全红线培训
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