前一个月三千，培训之后一个月两千块钱都没人用，不是失败是什么？
    还有，过度的培训容易让管理者跟员工拉开距离，和实际工作脱节。
    经常出现的情况是，没培训之前说的话员工能听懂，安排的工作也能执行到位。培训之后说的话员工听不明白，也理解不了。
    员工看领导是半仙，领导看员工是傻子。
    领导在天上飞，员工在地上爬，严重脱节。
    关东人家现在就出现这种情况。
    每个人都有好为人师的心理，尤其是自命不凡的人。
    徐总也不例外。
    从外面学习完之后，感觉自己也能讲课。与其花钱把管理人员送出去培训，不如自己在店里亲自培训。于是在会议室开辟课堂，把培训需要的东西准备齐全，开始给管理层讲课。
    他觉着自己讲的挺清晰，每个人都能听明白。这只是他自己想的，真实情况是管理人员听得糊涂，一知半解。但毕竟是老板亲自讲课，不听也得听，不明白也得说明白。
    每个人都很聪明，可聪明人经常办糊涂事——骗自己，并且骗得心甘情愿还明目张胆。
    徐总满怀热情的给管理人员讲课，发现十来个人的课堂气氛，自己情绪上不去，于是把范围扩大，让灶台上
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