员工，作为公司管理者要敢于把权利放给一线员工！”
    “呼唤炮火支援应该由那些一线的，靠近前沿阵地，听得见炮声的人来决策。”方辰掷地有声的说道。
    随着企业的规模越来越大，机构越来越多，这种大公司病不可避免的蔓延开来。
    他记得小霸王还是日华的时候，就五个中层干部而已，并且还没有副总经理这一级别，现在副总经理都超过五个，各种部长零零碎碎的差不多有三十多个，如果算上副部长，分厂厂长副厂长之类的，小霸王的中层干部一百多个。
    而官僚都是从总部开始的，总部成了权力机构，听不到一线的炮声，却瞎发指令，靠权力控制一线，逐渐和一线员工产生矛盾并脱离现实。
    反过来讲，一线则会认为反正都是总部负责，自己也不用费力不讨好。
    此时责任问题变成大问题，组织出现僵化，甚至坏死，最终走向灭亡。
    把权利下放一线去，让最基层的指挥官来决定，这是一个很好的防止大公司病的方法。
    华为有个很有趣的理论，连长是少.将，班长是中.将，越基层的指挥官，能决定的事情就越多。
    而号称东倭经营之圣，开创两家世界五百强企业的稻城和夫，也有个很有意思的组织管
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