而ERP系统，华为也是国内第一个吃螃蟹的。
    可以说，对于管理系统，华为尤其重视，甚至在1998年花了十个亿，请IBM耗时五年，帮华为建立流程化的组织。
    正是这次管理变革和IT建设，使得华为各项工作和国际接轨，管理水平达到了国际标准。
    联想的MRP系统和OA系统大概是1996年左右才组建的。
    现在才1992年，小霸王就开始着手组建这些东西，完全来得及，甚至并没有太大的必要。
    但既然知道这些东西是重要的，必不可少的，自然是早建立早好，现在改变一万个人，总比以后改变五万人，十万人更容易，那样花费的代价简直就是指数型的增长。
    这就是方辰作为一个重生者的好处，他知道什么事情是正确的，就可以提前从容布局，少走弯路。
    幽幽的叹了一口气，方辰有些无奈，他也不想这么做，可这都是没办法的事情，企业做大，这样的破事自然而然就来了。
    但企业规模缩小，就会失去竞争力，而像现在扩大规模，不能有效管理的话，又面临死亡。
    “不过建立制度和管理系统是一部分，想要保证企业的旺盛生命力，避免大公司病，最重要的还是员工，尤其是一线
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