是股权结构先天设计不合理产生的矛盾，非常令人恼火。
    一气之下，吴黄河干脆成立了一家工厂，生产其他类别的灯具，但使用了雷火的品牌和渠道等等资源进行销售，每年收入在200万元左右。
    此外，还挖了雷火照明的员工，来加入他的私人全资企业。
    吴黄河有钱后，也真的跟很多人一样变坏了，沾染上了赌博恶习，常常去澳门享受一把纸醉金迷。
    最关键的，他拿的是公司的钱去梭哈。
    由于挪用公司太多运营资金，吴黄河还不上，被迫和他两名同学重新协商了股权结构，变成了每人持股三分之一，搞平均主义。
    三人之间的裂痕，也就暂时抚平了。
    当然了，这是夏景行前世在经典商业案例中听到的版本。
    在吴黄河现在描述的版本中，他隐去了自己赌博、私自开设工厂这段，把引发矛盾的责任都推到了两名合伙人头上。
    夏景行没有点破，继续安静聆听。
    吴黄河手一摊，“去年11月份的时候，我跟他们两个人彻底就撕破脸皮了。
    我坚持要进行渠道变革，从全国数百家经销商中，选择规模较大的几十家，把他们整合成35个运营中心。
   
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