0万实缴资本，吴黄河出资45万，两位同学各出资27.5万。
    在这个股权架构下，吴黄河是企业最大股东，但两名同学股份加起来，也可以反对他。
    三人分工明确，又有行业经验，再加上踩中了行业发展风口，雷火照明彻底起飞。
    成立第一年，营收就达到了3000万，之后几年都以接近100%的速度增长。
    男人呢，有钱就变坏！
    到了2002年，吴黄河跟两名高中同学、合伙人开始发生分歧。
    吴黄河一直主张扩张，赚了钱就要投入到公司里，用于再发展经营。
    而其他两位股东则希望，赚了钱要快速分红，落袋为安。
    再加上吴黄河一直担任公司“脸面”，他的两名同学觉得自己身份有被贬低。
    于是狗屁倒灶的事情来了！
    原本分管销售和营销的胡永宏也开始干涉企业经营，而且会单方面给员工下达指示，企业管理开始出现混乱，员工常常会接到两套指令，还要向两个领导汇报工作。
    三名合伙人之间爆发冲突的时候，胡永宏说过一句气话：“中学的时候，你是书记，我是班长，我们两个平起平坐的，现在凭什么我要听你的？”
    这
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