适应基金管理和对希望工程通盘监理这两个方面的工作。”

    “乔乔。你真的觉得我能行吗？”苏红梅听叶小乔把她说得这么有本事，反而有点不自信了。

    “其实不论是对基金的管理，还是对希望工程进行督管，说白了就是一个管人的过程。”叶小乔不知不觉间展显出国际商业圈顶级女强人的风采，气场实足地侃侃说道：“管人。是一门学问也是一门艺术。我们身为管理者，当下属对你的指令不理解不执行时，这是常有的事。

    这个时候，你不能强迫他们，而是要动之以情，晓之以理，向他们解释清楚为什么要下这个指令。主动找下属谈话，把下属当成朋友就好了。所谓的深明大义，实质上就是琐碎的事不必斤斤计较，非原则问题上要灵活、宽容和大度，但原则问题必须坚定不移，决不让步！

    对于那些失意的员工，我们要善于因势利导，鼓励他们付出总会有回报，从什么地方跌倒就从什么地方重新站起来。当下属犯错时，不要简单粗暴地对待他们，过于激烈的指责只会挫伤员工的自尊心而得不到其它任何一点好处。

    辞退员工更要慎之又慎，人员的加入与离开对工作和士气都有很大的影响，要把目标、决策和困难告诉员工，引导他们跟
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