出资金运营问题的解决方案。

    当时，具本茂对lg在21世纪的发展模式的描述在商界被引为经典：“lg公司不是韩国跨国公司，它是全球公司，只不过大本营碰巧在韩国汉城而已！”

    为了实现向全球型公司的转变，具本茂首先改变的是lg的工作环境，他开始大力提拔非韩籍员工、公开招聘具有全球战略思维和全球领导能力的高管。

    1997年，亚洲金融危机暴露了财团看似花团锦簇实际危机四伏的弊端：业务庞杂的财团反应不够灵敏，互相牵连，一荣俱荣，一损俱损！财务亚健康的子公司在亚洲金融危机中突然成了最薄弱的一环，连带整个集团都陷入了突如其来的危机。

    具本茂决心改革，通过结构重组，lg集团的营运组织机构大大简化，其所拥有的多家上市公司均独立经营，各项指标也不再按集团口径统计。

    在新的组织体系下，lg集团的所有成员都由单一控股母公司管理，实行所有权和管理权的分离，提高公司治理的透明度，这种化整为零的策略，使lg这个庞然大物有惊无险地度过了金融海啸的冲击。

    亚洲金融危机让很多韩国企业倒闭、衰落或收缩，，这个血一般的历史至今让韩国财阀感到心有余
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