必然有它成功的缘由，照抄就是了，这就好比盖一栋大楼，别人做，要从头开始，勘察地形、研究地质、考虑架构、设计外形、研究客户需求等等，这些方晓统统不用管，只要把经过市场检验过的成熟作品放出来就行了。

    大厦设计图做好了之后，找个合格的施工队就能搞定，同样的，软件架构设计好了，只要找几个高水平的程序员就行了，人少好沟通，效率更高，eye

    方晓这种极简的用人思路，在it界引发的轰动不下于他在娱乐圈里引发的轰动，有人顶礼膜拜，认为方晓思路独到，很有启发性，有人不屑一顾，认为方晓纯粹是走了狗屎运，有人心向往之，认为这样专注到极致的公司才能实现人生价值……

    除了推崇小而美的团队思维之外，方晓这么做也有别的考量，他手上这三家公司，名义上是分开的，但业务是混杂在一起的，打断骨头连着筋，现在蜻蜓音乐和eye

    想要做大做强，融资是必须的步骤，融资未必一定是为了钱，人脉、管理、资源、影响力等等都是重要的商业考量，比如秦凤兮的环球博富基金，这是一家私募基金，门槛非常高，投资人非富即贵，能量很大，引他们进来，利益抱成团，去做ktv的时候，阻力就会小很多，即使遇
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>