业之间能够有更好的协调。

    我有幸参加过一次，在会议中每个成员都知道其他所有成员每季度财务绩效细节并加以讨论，如果其中有一个企业主管遇到困难，其他人会帮助其提出解决方案。 虽然缺乏正式的权力，但它却成为影响nb电气这样的大企业的最有效的方式。

    这是一个非常好的经验，非常好的平台，我不仅不会去调整，还要将其推广至所以子公司和分公司，让nb电气的每一个企业单位。都有了自己的cec会议……”

    围绕着nb电气的未来，在张少莹的努力下，三位新老总裁进行了近四分钟的探讨。

    让台下嘉宾和电视机前的观众，第一次走进了世界500强高管的世界。

    在一般人心目中，他们应该属于“铁血宰相”型的经理人。而这类经理人通常应该一意孤行。不大会改变心意。而通过张少莹的访问和他们之间的交流，人们赫然发现他们非常具有“弹性”， 其经营理念常常会因主客观环境改变而改变，并对好的想法和建议会从谏如流。

    他们非常有“条理”，不管会计师出身的刘思伟，还是电气工程博士出身的吴金华，以及工程师出身的威廉-鲍威尔。在管理上，都会将一年该做的大事安排得极有
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