航空服务等部门，每个部门都面临着一个增长机会巨大的市场，内部还有很多结构变更的机会。

    我不认为公司的大小会起到阻碍作用，相反，大的规模反而会提供一个广阔发展的平台。与其视nb电气为一个庞大的公司，我更喜欢将nb电气看作一个高速增长的公司。它与我之前所服务的ce有着很大相似，所以我会充分利用多元化，并持有nb电气一直以来良好的增长哲学。”

    越是他们不想回答的问题，观众们越感兴趣，张少莹不失时机地问道：“鲍威尔先生，这是不是意味着您上任后不会对吴先生制定的一系列政策作大幅调整？”

    “好的政策，为什么要去调整呢？”

    威廉-鲍威尔对付媒体的经验远比刘思伟多，反问了一句后，煞有介事地说道：“比如我注意到吴先生在改组高层及一些重要职位时，成立了一个公司高管委员会，在内部简称cec。由12个公司最高负责人和一些高级幕僚参谋组成，每个人都可直接向总裁报告，每季度召开一次例会会议的惟一议题是：身为nb电气核心业务主管，如何配合总裁、副总裁和其他的公司主管。共同将nb电气发展成为全球最具竞争力的企业？会议的目的是分享最佳的营运作法，促成多样化经营的企
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