过给每个部门的员工划分等级来评估员工业绩，同时不要给员工制定太高不可攀的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造力；最后不仅要给予员工精神鼓励，还要给予物质奖励。”

    都是经验之谈，现场响起一阵经久不息的掌声。

    就在众人以为他即将结束这个话题之时，吴金华接着说道：“除此之外，公司必须要有自己的企业文化，要有自己的战略目标，还要有足够的危机感。就像我们nb电气，无论在刘先生担任总裁期间，还是在我的任期里，我们都是战战兢兢，如履薄冰。只有创业，没有守业。”

    这是一个非常值得倡导的经验，连章程都不禁鼓起掌来。

    张少莹回头看了未来的nb电气总裁威廉-鲍威尔一眼，问出了一个非常尖锐的问题：“吴先生。您的任期很快结束，在此之前，您有没有什么要对威廉先生说的？”

    简直是在问商业机密，吴金华当然不会什么都说，干脆来了个避重就轻，一脸疑惑地说道：“威廉先生，相信您很快会注意到，公司花了很多资金去培训、发展员工，但员工忠诚度却不是很高。在香港我们招了很多人，给员工提供了很好的培训系统和成长环境。但始终仍未能阻止他们流向小公司，他们当中有些人是
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