，有着异曲同工之妙，都是通过正确的并购，让自己成为行业的巨人。

    从93年思科以8900万美元收购Cresunications公司的第一桩并购案例开始，思科便走上了持续不断的并购道路，到思科以32亿美元收购网络视频会议服务领导供货商ebExunications，思科并购的道路从来没有停止下来，这，也让思科在互联网硬件供应领域，始终拥有者最先进的技术，最完备的产品。

    当然，要想这样做并且成功，也是有着诸多的先决条件的，例如强大的资金后盾，例如企业本身的消化力等等，而目前的思科，在互联网硬件供应领域，作为第一家拥有网络解决方案的系统公司，其产品或许有不足之处，但却比其他任何产品都好，好的连之前的管理团队内部不和谐都无法摧毁他，这奠定了思科的技术地位和市场基础，同时，是互联网硬件供应领域，哪怕思科目前的市值仅有6.5亿美元，放在这个年代，绝对算是庞然大物了，拥有并购的资金基础。

    就这一点上，摩格里奇与钱伯斯两人的观点出奇的一致，两人之前都没有就这个问题交流过，但是在刘洵提出来之后，两人的表现却出奇的一样，都认为这便是思科日后腾飞的道路，这两人，对刘洵倒
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