一个处在IT前沿的公司应有的做法，况且承认自己的谨小慎微确实是需要勇气的。但是对这句话，刘洵却很认可，钱伯斯也觉得很有道理。摩格里奇管理风格也不像一个大公司的CEO（摩格里奇也从来没有在大公司做过），更像一个作坊主。当然，思科目前也不是什么大公司，所以，刘洵想来，它可能更需要一个小公司的管理人。

    在与摩格里奇深入的交流过后，刘洵也在感叹，幸亏有摩格里奇，否则，如果一开始就不切实际，眼高手低，也许思科这艘未来巨轮早就搁浅了。

    从88年来到思科以来，到目前，摩格里奇已经创立了一个结构非常紧密的管理团队，这个管理团队的意志就是摩格里奇的意志，它可以管理到思科所有方面的运作，听起来倒是真有点独裁的味道。摩格里奇还建立了思科的组织框架，他把思科分成生产、客户支持、财务、人力资源、IT、销售、产品策划以及研发八个部门，刘洵暗暗的点了点头，据他所知，思科的这八个部门，除了最后两个部门后来由于产品线的扩大而被分散了以外，该划分一直作为核心组织形式延续到现在。

    摩格里奇还有一个显著的特点就是节俭，换句话说就是有点“抠”，这种“品质”最容易在一些小公司的身上得到体
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