最大的股东了，但是他并不准备长时间的呆在美国来管理思科，思科的日常管理，是要交给这两个大将的，他顶多也就是高屋建瓴的说一些东西，具体而微的东西，刘洵可不认为自己会比专业的人员更加精通。

    这三天，倒算是把思科在92年全年的规划给定下来，思科的股份刚刚发生巨大的变动，人心思变，现在最重要的却是稳定，92年的大方向，大致还是稳定的经营，占领更多的市场。

    刘洵打消了摩格里奇最后的疑虑，不仅没有把他这个首席执行官扫地出门，反而让他担任董事长，这种知遇之恩，他摩格里奇自然要给刘洵相应的回报。

    日后的摩格里奇在自己的自传中曾浓墨重彩的写过这一截，把刘洵当做他一生事业中最大的伯乐。

    实际上，在管理风格上边，摩格里奇很钱伯斯之间有很大的不同，但是两人的私交却很好，还能够配合的很默契。

    思科在摩格里奇的年代没有什么五年计划，摩格里奇和刘洵说，“我们只制定一年计划，并有80%到90%的把握可以达到它们，我们还会根据具体情况适当地改变计划，总之一切都要小心翼翼！”

    摩格里奇说这句话的时候可能半开玩笑半认真，因为谨小慎微确实不是
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>