，使之能充分发挥副手的作用。
    其次是应替领导承担部分责任：领导的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应善于替领导着想。并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问题。不肯替领导承担责任的人。不能选择其作为副手。
    然后应破好领导的参导毕童也是几人，不可能事事口册孑副年应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。机关单位暂且不说，在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当克险的。
    再然后是应与领导高度互补：副手尽力朝领导短处的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水乳交融的上下级关系。如果副手一味朝领导长处的方向发展，只可能形成一种“竞争”关系。比如。某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果总经理德语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的法语。
    最后
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