应该对单位负“核心。责任。但事实不是这样，一把手往往把各项工作一一分工给每个副职 声称自己全面负责，实际上是个“甩手掌柜”；出了成绩是自己的，出了问题是分管领导的。而副职一点权力也没有，怎么能抓好工作？
    在一个领导班子中，副职领导其实是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，它发挥着一承上启下、分工负责的关键作用。
    因此，不会当副手，就很难成为合格一把手。只有善于做副手，才有望成为优秀的一把手，，
    俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说明，无论多么能干的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，对于副手明确自己的权力和角色，协调好与上下级之间的关系，促进领导工作的开展，无疑具有重要现实意义。鉴于此，但凡在体制内混的人，都很有必要对于副职领导的角色特征及副职领导所处的地位进行考察，并在实际工作中加以把握。
    领导的副手作为领导班子的一员，除了必须具备相应的基本素质外，还有一些特殊的规范要求：首先是全局观：作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级干部主，异。领导也可以对其进行潜移默化的教育
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