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    毕竟服务了雅迅电商十几年，在电商的核心仓库和物流上，他就不去胡乱指挥了。
    这三天时间，三人把家居服务平台，公司erp平台的流程和节点都明确好。
    甚至是各种判断值也都梳理出来。
    比如：设计师提交设计方案后，装修公司不认可，那么就需要退回。
    而这个退回也是有讲究的，是退回全部，还是退回图纸，或者图纸是合格的，但是报价错了。
    那么这个流程就有多种退回方式。
    是全部退回，还是退回图纸，或者退回报价，也可能退回合约。
    当退回时，设计师这边如何处理下一步等。
    这就是系统的判断和节点设置。
    erp同样如此，各种流程中，哪个流程带着节点，这个节点是否需要表格，表格需要汇出什么数据。
    员工看得数据，主管看得数据，管理层看的数据。
    各种职务中，他的权限如何等等，都需要细致的规划。
    好在蔡家兄弟有完整的表单工具，大约850份各种表单。
    到时候，只要改一下抬头和标记，就可以应用起来。
    如果那么多表单，需要一个一个的设计出来，没有
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