定资产模块。
    需要对业务流程，采购流程，生产流程，仓储流程，财务流程和人资行政等，各环节有明确的节点。
    这些东西对于蔡家两兄弟来说，虽然殊途同归，但是隔行如隔山。
    很多流程都是不一样的，所以需要韦智杰一一的讲解。
    随着逐渐的深入，蔡家两兄弟越来越佩服。
    他们是it人，需要准确的指令，才能把设想实现出来。
    如果系统没有一个准确的流程，不知道最终的目的需要达成什么，那系统就无从谈起。
    公司的erp系统，三人整整谈了两天时间才完善。
    虽然花费了大量的时间，但是韦智杰规划的流程，已经是后市总结了十几年才验证出来的。
    可以说，出世既巅峰。
    不需要修修补补，可以说，只要流程一出来，就是最优的。
    各环节的员工，只要花很短的时间适应后。
    一直使用下去就行。
    这和很多初创公司先搞初步，然后再完善，每周一改，或者每月一改，修修改改几年的情况，有本质上的不同。
    这样可以为培训节省大量的时间。
    至于仓库系统，韦智杰相信蔡家兄弟比他强
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