技能或岗位应当具备的专业知识，公司招人就是解决这些问题，结果员工居然还不会，这不是找骂吗。
    偶尔遇到比较难的技能或专业问题，也能通过请教同事，或是自己上网搜索来解决，不能拿来占用领导时间。
    2、已经请教过的问题，不该重复问。
    领导最禁忌员工拿请教过的问题来问，会让他觉得员工没把自己的话放心里，不用心学；要不就是员工笨，怎么教都不会；要不就是能力太差，带不动。
    重复多次讲同一个问题，领导更会彻底失去耐心，这时对他来说，重新招个能力达标的员工更划算。因此对每个请教过领导的问题，需学握到方法，积累经验，别犯同样的错。
    3、团队内部能协调解决的问题，不该问领导。
    有时团队里面遇到问题，作为员工，也不要急于问领导怎么办。
    可以先试着大家讨论，没人幸头，我们引导同事协调下意见和看法，最后没法协调的，我们也可以把讨论出来的结果提供给领导做决定，而不是一味问领导如何处理。
    做出头的人并不容易，但能协调好团队问题，是中层管理必备的技能，可以让领导看到我们的发展潜能。
    王冰冰说提出来的问题就是属于这
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