而实际上李富根和龚明管理的人数都超过了30来人。

    天晶公司原本的小作坊管理模式，确实是无需中层管理者。

    大家都是一个锅里搅马勺的，管理十分扁平化，初期是楚天舒直接一杆子插到底，管理到最前线。

    小作坊为了节约成本，每个人基本上都是身兼多职，哪怕是楚天舒本人，都做过一段时间公司的出纳。

    这也是民营企业初期应有的模样，后来慢慢的扩张，到了20来人的时候，李富根和龚明开始承担着管理者的责任。

    他们的作风与楚天舒如出一辙，也是喜欢一杆子插到底，站在最前沿指挥战斗。

    但是到了百来人的规模后，这种模式就不灵了。

    每个人其实是有着最佳的管理半径的，当超过事务超过自己管理半径时，工作就会被积压起来，整个公司的效率也会变慢。

    之所以以前没有暴露出问题来，是因为前任综合部主任邹芳的工作懒散，人为的将工作进度拖慢了。

    当然，这也和楚天舒的个人想法有关。

    西蜀人小富即安的想法是根深蒂固的，见公司每年有着一两千万的净利润，楚天舒满足了，也不想进行更改。

    
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