下一阶段需要的工作方式和协作形态建立基本的理论框架和行为范式，如何用新的理论去引导更有效率的发展，如何在不同的准则之间选择最合适的以及如何权衡其中的优先级，越来越纷繁芜杂的社会思想和行为形态将把各个行业变成怎么样，又会衍生怎么样的要求？……

    一些企业已经开始从哲学、社会学、心理学等等层面开始探索这样的东西了。毫无疑问，这些都是站在行业顶点的企业和集团，他们没有生存压力，但往往在发展上受到了限制。这种限制有的来自于行业本身的形态，有的来自于总体市场规模，也有一些来自于公司已经不知道自己还能做什么了。

    冯与山的远山集团就是这样的存在。

    远山集团是一个非常传统的企业。虽然企业内部的规程管理等等，用的都是非常现代化的技术，但整个企业的逻辑，则是真正的传统儒商的逻辑。

    在各种企管类报道中，能够被轻松搜出来的是远山集团开发出来的“必要流程管理”的东西。在一个项目在公司内部建立后，整个相关流程上只有财务、法务以及冯与山三个环节是有一票否决权的。其他相关的流程都是按照情况，需要“确认”“支持”“知悉”的，而在发起流程后，如果不在限定时间内进行处置
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