做布局了。以往，这种布局多数体现在科技领域，有足够体量的公司、或者是行业管理方，筹集相当资金，投入到行业前瞻性科技或者是能够链接不同行业之间的技术体系上。有些投入能够获得相当的收获，比如专利技术，然后，在相关专利技术真正投入使用后，进行这些前瞻项目布局的公司或者其他类型实体就能够从中获利，或者至少是收回全部或者部分投资。而另一种长线布局花钱不少，但要说有没有实际的可供回收的系统，那就未必了。比如通信领域的公司投入大量资金和人员，进行通信引领生活方式变革的研究，能收获什么呢？最终的研究成果可能就是一些揣测、一些概念、一些描述。当然，研究人员们从工作需要和考虑投资方心情的原因，会将所有这些东西写得学术一些，专业一些，仿佛是进行了无数的调查，小范围的前瞻性试验和纸面模拟，但其实还是改变不了，它的产出物大部分建立在并不非常牢靠的揣测、估计、推演的基础上。

    而现在，这种研发和布局也不仅限于科技和相关领域，也开始进入到了人文学科。因为，现在当科技越来越不成为障碍，想得到的总能做得到，企业和行业运营发展的核心又回归到了人身上。如何增强企业凝聚力，如何推进企业和行业的竞争精神，如何为企业
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