总结，录入系统，重要的培训还需要发布新闻。

    根据培训的情况，还要追踪培训效果。

    第三，培训是管理。

    作为一个培训管理者，设计全年甚至几年的培训规划，整体的费用规划，人才梯队培养，荣誉体系建立，考核指标梳理与实施。标杆树立，比武练兵，资源协调，人员调配，上级沟通，平级协调，下级执行，都是一脑门的属于培训口。

    通过培训提升了公司的战斗力，晋升率，留存率，转正率，通过率，各种指标都和培训有关，最终落实到绩效上就是和保费有关，和人力增长有关，和组织成长有关。

    除此以外，还要建立外部关系，无论是行业协会，还是同业优秀讲师，还是保险行销公司，还是业外培训机构还是国际性荣誉组织，都要有一些联系。需要的时候能够搭得上话，帮得了忙，办得了事。

    第四，培训是系统。

    从总部到地方，从教材设计到落地执行，从指标考核到绩效彰显，从人财物的统筹安排到总分支的协调统一，培训就是一个系统工程。营销是树，培训是草。树看起来长得快，容易见效果。草看起来一连多日没有变化，但是天长日久却能绿色一片，持久不衰。

    培训
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