增强员工归属感。”

    鲁旭东点着头，“我下来好好地琢磨一下，重新构思一下框架，我之前想得太简单了，没有长远规划。这一点，吴天你想得太好了，给了我很大的启发。不过，一共四个店，两个店的店长从员工中选拔，另外两个店呢？”

    他现在对吴天充满了无比的信任和信心，吴天随意抛出的观点和思路，让他耳目一新，很受启发。

    对吴天他有一种请教的心态。

    吴天嘿嘿一笑道：“还有两个店，当然是鲁总你亲自来抓，这样才能更好地掌握专卖店的日常运营情况，更好地总结经验教训，为未来发展壮大提供参考依据。当然，我还是那句话，要适当放权，不能一个人把事情干完了，所以这两个店，可以直接任命两个副店长人选，也相当于跟着你学习。按照正常预期，今年年内，我们肯定就会开新的专卖店，所以不用担心位子不够，关键还是要多培养懂销售懂管理愿付出的员工，随着我们不断壮大，员工有更多的发展空间，干劲更足。”

    喝了一口茶，吴天继续道：“我们可以这样初步设定的晋升发展空间：初级员工、资深员工、副店长、店长、区县经理，干到最后甚至可以当总经理，到时候你这个总经理就可以更多地放权，退居
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