在工程单位，项目部拆分和合并，是很正常的事情。就爱上乐文

    然而，项目部的拆分和合并，却有几种情况。

    第一种，两个项目部合并，只是工程项目的合并。比如一部和二部合并，两个项目部的施工工程合并，就是留下一个项目部来干这两个项目部的工程。

    至于另外一个项目部，直接调离，不再这个工程内施工，这是第一种合并形式。

    第二种合并形式，不止工程项目的合并，连项目部的员工，也要合二唯一，如此一来，就存在很多问题。

    比如，原先两个项目部，每个部门都有部长，合并之后，显然不能一个部门同时存在两个部长，如此一来，其中一个部长，就要降职！

    这种情况，就涉及到人员的升降，一些有关系的成员，依靠自身的关系，直接调到其他项目部干去了。

    至于拆分模式，与合并有所不同，一个项目拆分成两个项目部，就像在泽西线一样。

    一个项目部变成两个之后，就需要两套领导班子，如此一来，提拔的人就更多些。

    副指挥长万安的话说的很模糊，只是表面，二部的项目经理将会在荒芜线内部选出，可具体是拆分合并，还是如何，并
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