其实铁路三十一局说大不大，说小不小，可一个分公司内，大部分领导班子还是见过面，只是熟悉不熟悉的问题。

    加上工程项目就这么多，好多领导原先就在一个项目部，完全是有这种可能的。

    其中的关系千丝万缕，说不清道不明。

    和黄陂通话完毕，舒城再次陷入沉思，自己处罚马成文，是否有激动的成分在里面。

    自从当了项目经理之后，舒城发现，很多原本觉得很容易的事情，因为牵扯太多人和事，顿时变得复杂起来。

    有些时候完全不能以自己的想法去做，这样的结果，不能说错了，却不是最合理的解决办法。

    尤其到了一个项目部的项目经理，做出的每个决定，都可能对项目部产生影响。

    黄陂最后还跟舒城提了一句，如果真压制马成文三年，黄克留在项目部的成员，很有可能反扑，要么通过关系调走。

    面对舒城这么极端的手法，属下的员工会考虑离去。如果这个项目部真的出现大规模的申请调离这个项目部的事情，分公司对舒城是要问责的！

    分公司领导一定会觉得，员工之所以申请调离，和舒城这个项目部主持工作的领导，有密切的联系。

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