时开会安排的工作，有些部门到现在都还没做，以这种工作态度干活，我觉得必须考虑一下，自己对得起这份工资吗？”

    当了领导之后，舒城发现，下属干活出来的效果，和自己想象中的结果，完全不一样，很难达到自己的预期。

    出现这种差异的原因，一很可能是各部门负责人还没适应舒城的管理模式，二很有可能就是这些部门负责人实力太差。

    对于这两点，舒城宁愿相信问题出现在第一点上。

    “像财务部，一个星期了，我说要看下黄经理在之前的财务报表，这种东西，不就是在你电脑里吗，用q给我传输一下资料，几分钟的事情，这很难吗？”舒城轻声质问道。

    “我想这些事情都不能，主要是你们没走心，花点心思，这些事情都是很容易办到的事情。”舒城有些恨铁不成钢的说道。

    自始至终，舒城在说话过程中，都很随和，并没有拍桌子大声喧哗。

    “最后三天时间，我希望你们将汇报工作发给我，完不成加班干，最后还是没完成，那么对不起，我觉得可以给你们挪挪位子，居然不想干活，下面有大把的人想上来！”舒城道。

    舒城这话半真半假，不知道舒城是真的想借此机会
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