向，正‘色’说道：“给你看那只蜜蜂，我本来是想说，你有些‘‘乱’‘花’‘迷’蜂眼’了，跟这只蜜蜂一样，看到什么新业务都要闯进去看看。我问你，蜜蜂集团现在的主营业务是什么？”

    “多元化经营”模式在这颗星球上曾经一度非常流行，毕竟资本是逐利的，看到了新的盈利项目很少有人能够忍住不投资上马新项目的‘诱’‘‘惑’，结果最后往往因为资源分散导致各个项目都没有足够的竞争力，大而不强等待被市场淘汰的最终命运。

    与之相反就是专业化甚至细分化经营，企业专心只经营一个项目少数几种产品，用专注换来低成本高利润，但这样“把‘鸡’蛋放到一个篮子”里面也降低了企业抗风险的能力。像是随着智能手机全面转向直板触‘摸’屏，那些专‘门’生产手机按键的工厂就倒了大霉竞相倒闭。

    总的来说，成功的企业通常都是围绕一个核心业务，然后铺展到其他密切相关行业，像是微软的‘操’作系统、谷歌度娘的搜索都是如此。同这些成功的IT企业相比，蜜蜂集团的业务就让很多人看不懂了，其业务涵盖‘操’作系统、搜索、通信社‘交’、软件、游戏、在线服务、手机、芯片元件、外设、机器人、网吧、游乐设施等等多个‘门’类，
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>