接受这种大量知识，在现实的投放过程。让他们主导整个工业向前变化，他们的知识量不够，只有知识量横跨多个部门，知道自己这一块领域涉及到其他区域知识的领军型人才，才能将一个个部门组合起来配合发展。

    这一年任迪就是一个个部门的跑。连带着自己的征召兵，一个个部门，向着那些年轻人讲解他们所在的生产行列标准形成过程以及未来需要努力的目标方向。对任迪来说设备的根本不是问题。一切都是人的问题。作为整个工业体系的大局掌控者，任迪现在做的事就是在工业上排兵布阵。

    一个个研究部门开始将他们所需要研究的知识方向高速他们，组织出一个个团队。这每一个团队之间的知识联系都是可以相互配合的，这一个个年轻人的研发团队领头人现在可以发现，他们出了材料不合格，工具效果不好等问题是可以找到其他关联团队，解决的。这一个个团队的关联性，在任迪制定这一个个团队的时候，就已经形成了。

    这一切都显示了任迪是在按照一个工业体系的系列标准，在组织生产团队。每一个团队承担的工作方向十分专一，不会学什么和他们研究方向无关的学科，比如说电工部门的那些年轻人就没有在化学上面下多大功夫。化工部门的年轻人就只专
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