“当然有。”

    又有人问：“周总，能详细的讲一下积分制吗？”

    周晓梅笑了，说：“积分制是一个管理系统，一、两句话真说不清楚。这样，我简单的概括一下。

    首先声明，积分制不是阿巧发明的，是学来的。

    实行积分制第一步是做标准，第二步是培训与训练，第三步是考核与检查，第四步是落地执行。

    这其中给大家几句话：

    培训是叫员工知道怎么做，它完成工作的百分之二十；训练是教会员工怎么做，且达到标准，它完成工作的百分之八十。

    所以说训练很重要，不要把时间浪费在空洞的培训上。

    员工是训练出来的，他的优秀取决于训练他的人。

    任何管理系统都是工具，好不好不取决于系统本身，是使用它的人。

    好系统事半功倍，但碰不着好人一样作废，甚至会万劫不复。”

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