丽桂苑，和四位掌门人说了进京的打算。
    老朋友当然支持，并热情的帮着选址，应承只要是和开饭店有关的事都会帮着出面办理。这是餐饮人的共同点，只要是朋友，到哪个城市开店，哪个城市的同行都鼎力帮忙。
    市场存在竞争，朋友存在扶持，只有互相帮扶合作才是共赢。
    最后，四人把第一家店的位置选在柳林路老来顺旁边，这里靠近中央电视台演播大厅，同时离王淑兰儿子家近，方便她看孙女。
    把店的事安排完，四个人临时开了个会，研究年会在哪开以及怎如何表彰的事。
    老谭提议年会在苏州举行，等于给管理层旅游了，放松一下身心，叫大家感受一下南方的餐饮氛围。即是开会，也是学习。
    提议得到艳华和王淑兰的认可。
    周晓梅提出管理层去开会店面出现管理空白的问题。她提出这问题很正常，因为她一直在一线进行现场管理，怕自己离开的时间太长店面出现管理空缺。
    从工作的角度讲她提出这个问题值得表扬，这是敬业的表现。但是从发展的角度讲应该批评，因为一个不能散开手的管理者充其量是忠于职守，说不好听的是绊脚石。
    当然，谁也没批评她，相反她的提议让老谭意识到管理层接
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