以享受的时候了。”
    “可我并不这么觉得，公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办”
    “我们公司的胜利的时间太长了，公司扩张的也太快了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”
    “而且我相信，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了，这是居安思危，不是危言耸听。”
    “盛极而衰，这是自然规律，这世间绝没有任何一件可以说是长盛不衰的事情，公司失败的一天必然会到来，但我们要做的的就是把失败的这一天，尽力往后拖延，让这一天晚一点到来。”
    “今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论公司有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机……”
    “以后我们要建立以流程型和时效型为主导的体系，未来如果流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级，那这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去，执行流程的人，是对
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