，甚至奢靡，骄奢之风这都是小问题，最重要的是，我觉得现在公司已经有点大公司病的苗头。”
    方辰的心里其实并没有太过于生气，大公司病可以说是任何一家公司，从小做大后，必然会得的一种病，作为公司管理者，提前发现病症，积极治疗就是了。
    公司一作大，内部管理系统就自然而然会开始政治化，官僚化，甚至因为管理层次太多，从客户到分公司，再到总部，层层推进的方式会导致决策缓慢，信息流通慢，易陷入交叉，双重甚至多重管理，创新机制开始衰竭。
    比如说，华为就是一个很好的例子，在1997年之前，华为每年都会投入大量的研发费用，但研发费用浪费比例和产品开发周期，却是业内最佳水平的两倍以上。
    虽然华为销售额连年增长，但是产品毛利率却逐年下降，人均效益更是只有爱立信，IBM等企业的三分之一到六分之一。
    可以说，那时候华为能取得的辉煌成就，是华为人牺牲了个人时间，加班加点做出来的。
    当时华为人有句对华为的自我评价，“我们没时间把事情一次做好，却有时间将事情一做再做。”
    可谁知道段勇平摇了摇头，“我并不认为这是一个小信号，或者干脆是小问题，这段时间我也
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