高是一方面，最重要的是管理方面难度太大了，总不能所有的员工都从国内派遣吧？
    这简直是天方夜谭，甚至是一场巨大的灾难，迄今为止，方辰没见过任何一家跨国公司的所有人员都是从总公司所在国家调遣过来的。
    现实中不可能这么做的，工资成本太高是一部分，而且还要进行大量的风俗，语言，习惯的培训。
    另一个重要的原因，同样的两家店铺，一模一样，但就是一个销售人员是本国人，一个是外国人，大家肯定自觉的去本国人的店铺。
    而他是华夏人，段勇平是华夏人，现在小霸王的职工都是华夏人，而面对语言，文化，习俗都不通东南亚，这就意味着小霸王的管理效果是将要大打折扣的，甚至有很多的管理，注定是无效管理。
    任何一家跨国公司，都免不了一个本地化的过程，除了少数高管可以由总公司派遣，其余的员工都必须在本地招收。
    在这种情况下，他只能想办法减少管理环节，把权利和利益分润一点出去，那么代理商制度就是最好的选择。
    管理成千上万的代理商，肯定比管理成千上万的店铺要简单。
    代理商负责销售，以及所有直接面对消费者的工作，而小霸王的分公司则隐藏在幕后，负责一些生
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>