计里，三年时间能够突破两千万已经是个不错的成绩了。
    选择将Pico并购，同时发售中低端的VR产品是一个平庸的路线。
    高端起步的苹果要做se系列切入中端市场，性价比路线起步的大米要搞Mix系列进入高端市场。
    对产品进行差异化，是所有消费电子行业的企业都会选择的路
    平庸不意味着错误，对于大企业来说，平庸反而是好事。
    因为有规模和禀赋优势，他们不需要出奇制胜。
    科创未来的产品在高端品牌塑造上花了两年，依靠垄断技术站稳了脚跟。
    这时候再推出中低端产品，简直就是降维打击。
    从销量来看，也充分证明了市场的认可度之高。
    因此销量一亿对科创未来来说有着里程碑的意义，是科创未来下一个目标的。
    谈虚拟现实未免太过遥远，即便以郑理的天赋异禀，至少也需要以十年为单位的持续研发投入。
    光谈未来五年，科创未来的目标大概率是实现每年一亿台的销量，然后在这五年时间里迭代两到三代产品。
    每年一亿台的销量是和主流手机品牌的入场券，荣耀、OV、大米等厂商都能做到这一点。
   
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