水，它的基础就是庞大的消费人群，当在值得大力发展的一二线城市，都布局完成之后，接下去的城市布局，投资的成本会增加，盈利能力会下降，以家庭为单位，你不可能指望四五线城市的家庭，他们每个月的生活开支，会和北上广深家庭一样。
    但你的保鲜柜投放，配送人员的配置，是一样的，也就是说，单位保鲜柜的成本回收会变慢，配送人员的成本会增加，而对一线城市来说，家庭的生活开支，也不会在短时间内暴涨。
    这就会出现一个情况，那就是接下去“宅鲜送”发展的城市越多，就越会摊低每个保鲜柜的平均收益，企业的整体盈利水平，会从一个高点，慢慢向低点滑落，现在就是“宅鲜送”的天花板，它的销售规模会越来越大，但利润率会越来越低。
    “宅鲜送”也确实是到了需要考虑接下来的路径的时候，无论选择哪条道路，都要趁早，要趁企业还在上升期的时候，这个时候，企业对资本市场最有说服力。
    何况还有，任何时候都不要大意，觉得自己可以高枕无忧，不会半路再杀出一个“每日鲜”，而且来势会比“每日鲜”还要凶猛，说不定就会瓜分走你的市场。
    竞争的风险是无时无刻不存在的，特别是在互联网行业，雅虎风头正盛的时候，
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