熟悉这个行业的一切，我知道钱往哪儿使，钱从哪儿收。目前，原董为了让卓业满足上市条件，准备把他控股的俩家公司合并进来，这俩家公司都是经营状况良好，有稳定现金流收入的，一下子就能给卓业注入资产额高达四十个亿的优良资产，解决了卓业很大一部分债务亏损。而理清卓业残存的那些债务，不过是一年之内的事，卓业马上就能抛弃债务，轻装上阵，在资本市场获得一席之地，这一切的发生，最长不会超过三年。可是同志们，你觉得自己和公司做好准备了吗？你们做好了，挂牌上市，接受资本市场的挑战，接受监管方和股民全方位无死角的观察了吗？我们的文化和制度体系，基本等于零，这样的我们，能成为一个合格的上市公司吗？显然不能，所以，我们最紧迫的，不是融资，不是做项目，不是招人，而是建立文化，建立制度，开启卓业集团从人治到法治转型的大门。现在卓业就处于企业化管理的最不规范的人治阶段，所以管理混乱，分工授权不严格，造成了很多人能够钻管理的空子谋取私利，这些都是坚决不能允许的。我们现在要做的，就是要将企业去人格化，去情绪化，以法治代替人治，规范我们的管理，保证公司健康、高效的运营。”
    顾
 <本章"完"请点击"下一章"继续观看!>