更实际的看法。
    能解决的问题，当场就总结出办法来。但具体如何落实还需要这些中层干部发挥自己的积极能动性。
    唐浩泽要求开会时尽量有事说事，少说废话。但这样的会议也开了将近两个小时。
    最后各个部门都会通报自己下个季度的工作计划，有需要别的部门协助的，当场就会提出来。这也是部门之间最初的一次的协调。
    唐浩泽等所有人都说完了，就对王经理说：“王经理，这个季度的预算统计出来后，将结果报给我。”
    王经理听这话就知道唐浩泽这个季度依然是要进行分红的。他不明白唐浩泽为什么非要每个季度都分红。难道唐浩泽就真的那么缺钱？
    不过唐浩泽的分红通常都是分三分之一的结余金额。现在为止还不至于影响公司的运转。
    唐经理看他点头了，又说：“这个季度的职员奖金依然按照上个季度的原则进行统计和发放。”
    看到王经理点头了，唐浩泽才有说：“四位副总都留下，其他人先散会。”
    这也是每次会议之后的惯例。四个副总裁中有三个是有股权或者是古董的代表。
    行政部总经理，虽然还没有股份，但他也是有期权的，只是这个期权的价格
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