的好，不过其他六家店还行，虽然营业额较巅峰期有所下滑，但还过得去。”
    说到这，邱志义眼里满是担忧，短短几年时间，他在美国连开了八家中餐厅，俨然新一代美国中餐连锁新贵，还因此而登上旧金山的华人报纸。
    但较真起来，他开八家餐厅的钱一部分来自于前期经营餐厅的盈利，另有一部分属于亲戚集资。
    虽说生意黄了，亲戚也不会责怪他，但他自己心里肯定会过意不去。
    所以，看着原本蒸蒸日上的生意渐渐出现颓势，他心里很是着急，干脆把在家带孩子的夏景行请来了，打算让夏景行给他把把脉，出出主意。
    夏景行对好运餐厅的事很是上心，一接到电话便立马赶了过来。
    一半是出于老兄弟之间的友谊，一半是为了近距离观察和了解好运餐厅的外卖业务变化。
    桌上有一叠炸花生米，夏景行一边听着邱志义讲述情况，一边不停地往嘴里扔花生米。
    听完邱志义的话，夏景行咀嚼着花生米说道：“我之前就跟你说过，好运餐厅定位不清晰！”
    邱志义点头，苦笑道：“我知道，你是说我们既不像华馆那样走高端中餐路线，也不像熊猫快餐那样走中低端路线、标准化。
  
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