“一家刚成立，没获得、或者只获得天使轮投资的企业，它的营收通常为零，员工数量可能少于10人，我把这类企业所处的阶段，称作原创价值验证期。
    同时，我把他们发展的过程，称呼为从0到0.1，而不是外界常用的从零到一，更细分了一些……”
    夏景行微笑看着台下抬头仰视自己的学员们，又道：“这个阶段，它的组织模式是个人分工，大家想想是不是？”
    “对对对，总结得很好。”
    舜宇光学的王文鉴猛点头，“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂，大家基本上是各管一摊事，没有太多的条条框框，做事全凭自觉。”
    王文鉴的话，引起了在场人的情感共鸣，都纷纷点起了头。
    无论他们企业如今做得有多大，但都是从这个阶段走过来的。
    除了马雲！
    他创业就有十七个人跟随他，算是高配。
    不过阿狸是马雲继中国黄页、外经贸网站后的第三次创业，算是连续创业，所以团队配置要高于很多第一次创业的人。
    “当这个原创价值被成功验证后，比如网站做出来了，产品研发成功了，它就会迈入第二个阶段——业务模式验证期。”
    夏景
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>