通过收购，或者到期停止授权的方式，全部回收统一品牌。
    也就是说，小天鹅以后想要打造的500家门店，全是直营店。”
    廖常光急了，加盟店可是一条好财路，就这么彻底断了？
    他赶紧看向自己老婆。
    何永慧心中虽然也有疑虑，但面上要比丈夫淡定很多。
    她沉声提醒道：“夏总，五百家门店如果全是直营，那可不是一笔小钱！按照五百万开店成本计算，这需要25个亿！”
    夏景行微笑，他又不是个铁憨憨，怎么可能一次性砸进去25个亿。
    按照海底捞的模式，新开一家店，10个月左右就要收回开店成本。
    到了第二年，新店变老店，开始产生盈利，这些钱又支持总部完成新一轮开店计划。
    为什么海底捞上市前，从来没有融资？
    因为他们找到正确的运营、管理模式后，压根就不缺钱，只需要像玩经营模拟类游戏一样，把经营赚到的钱，拿去支持新一轮扩张。
    当然了，实际经营起来，肯定没有这么简单，原理就是这样。
    一直在一旁聆听的付绩勋跳出来插了一句：“我解释一下，这个扩张不是一次性的，而是循序渐进的过程。”
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