钱。
    接着，阿狸爆发财务危机，账上总共就700万美元，而每个月薪资支出、办公室租金等固定支出成本就高达180万美元。
    当时阿狸别说盈利，就连营收都少的可怜。
    公司只剩五个月的现金流，直接把马雲吓尿了，开始了大刀阔斧的裁员。
    先是裁临安总部的老外，因为这帮人工资最高。
    当时阿狸觉得老外懂互联网，雇佣了几十个老外，月薪至少七八千美元，而同期的中国员工，月薪少的只有一两千人民币，多的也只有三五千人民币。
    阿狸要求老外员工现金工资减半，期权增加三倍。
    但几乎所有的老外都走光了，没有人接受这个薪水调整方案。
    接着，阿狸又开始对海外分公司动刀。
    在蔡从信和关明生的一顿猛操作下，阿狸把美国分公司从四五十个人，裁员得只剩三个人，三人中还包括一个前台，并且是兼职的那种。
    靠着一股子割肉求活的狠劲，阿狸把180万美元一个月的固定开支，硬生生降低到了50万美元。
    再后面，随着诚信通等盈利模式推出，阿狸也慢慢挺了过来，B2B业务开始盈亏平衡。
    阿狸在2004年2月又进
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